需求疲软、价格下跌、成本上升……今年以来，钢铁行业利润持续下滑，钢铁企业出现较大亏损，整个行业面临严峻形势。 去年刚刚取得历史最好业绩的钢铁行业，今年呼唤着抗击危机求生存。 如何生存，成为今年钢铁企业、贸易企业面临的现实问题。
损失持续扩大，生存面临考验
据不完全统计，截至8月31日，已有39家钢铁上市公司披露了上半年财务数据。 其中，超过80%的钢铁企业出现利润下滑，6家钢铁企业处于亏损状态，最高亏损达到9.57亿元。 作为钢铁行业龙头，宝钢股份上半年归属于母公司的净利润也同比下降48.4%。 可见，今年以来，无论是钢铁企业的利润下滑还是亏损比例都非常大。
9月7日，在“兰格钢铁网2022云南钢材市场高峰论坛”上，总经理助理、副总经理邹宏表示，2022年，云南钢材需求将大幅萎缩，供需关系严重失衡。 目前，不少钢厂处于亏损状态。 钢铁行业已经进入冰河时代，大家必须做好生存的准备。
总经理谢金忠表示，目前云南炼钢成本很高，而钢材价格处于全国最低水平。 同时，在资金、销售结构、渠道、模式等方面也存在严重错配。 因此，云钢的未来充满不确定性。 本质是生存之道。
除了钢厂生活艰难之外，钢贸商的处境也十分艰难。 严琪总经理表示，今年4月至7月钢材价格暴跌1300元/吨以上。 钢材价格的暴跌，让不少钢贸商遭受损失。 此外，目前民营钢贸企业还面临竞争力低、业务规模单一、回款困难等问题，经营难度加大。
提高行业自律，规范市场秩序
面对复杂严峻的市场环境，一些钢铁企业为了渡过钢铁寒冬，开始建立降本增效机制，并鼓励行业同仁提高行业自律，齐心协力取暖。
谢金忠表示，玉昆钢铁已开始积极淘汰落后产能并进行升级改造，以最快周期实现超低排放和优化品种结构，将公司打造成为具有竞争力的现代服务型、科技型生态钢铁企业。
谢金忠认为，仅仅做到最好是不够的，所以他希望钢铁行业同仁能够达成共识，减少内耗，形成产业集群。 因此，他呼吁云南钢厂建立统一的销售采购平台，协调钢材生产，推动民营钢铁企业兼并重组，最终形成云南钢铁产业命运共同体。
邹宏表示，目前云南钢铁行业面临供需矛盾突出、产能分散落后、生产结构不合理、上游资源保障困难等问题。 解决这些问题，首先要做的是根据市场需求通过减产控产，保证市场供需平衡钢材贸易利润，降低上游原材料采购成本，增强行业竞争力。
同时，钢铁企业还必须进行装备和技术改造，不断调整生产结构，加强新技术和高强度产品的研发。 此外，在钢铁产业政策允许的范围内，可推动企业跨区域整合、联盟，组建产能1000万吨以上的联合企业，加强行业团结，共克时艰。
钢贸企业也面临生存困境。 单纯买卖钢材赚钱的日子已经一去不复返了。 钢贸商也开始寻求变革和发展。
严琪表示，钢贸企业要想生产、发展，首先要找到自己的定位，可以延伸到物流、加工、配送等； 还可以扩大销售范围，比如从南方取材到北方； 他们还可以“根据公司的实际情况”，通过期货和现金结合“降低库存风险”来寻找出路。 同时，贸易商也应加强合作，在资源、地域、资金等方面实现优势互补，合力实现利益最大化。
兰格钢铁研究中心主任王国庆表示，今年以来，受国内外多重因素影响，下游需求疲软，钢材市场震荡下行钢材贸易利润，而成本端依然存在。钢铁企业盈利能力持续恶化。 7月份钢铁行业整体处于亏损状态。 在此形势下，钢铁企业需要加强自律，按需生产，避免盲目生产造成市场恶性竞争。 同时，企业相互支持，对标挖潜，降本增效。 通过行业自律和团队协作，有利于改善行业供需关系，稳定和回升市场，带动钢铁行业健康发展。
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